Las condiciones laborales con las que los empleados ejercen actualmente sus actividades varían, pueden ser buenas condiciones. Con las herramientas idóneas y áreas limpias y adecuadas para el desempeño de sus diligencias. Sin embargo, con una paga que no es suficiente para satisfacer sus necesidades familiares como personales. O bien, pueden ser largas jornadas, descuidando su tiempo personal, el tiempo que se dedica a la familia y con condiciones fuera de lo común. Pero con altos sueldos que, al final del día, no abarcan lo esencial y la deserción es inminente.
Se ha especificado en un sinfín de conferencias, documentales, libros o escritos la importancia de ser un líder cercano. Un líder que entienda el sentir de sus empleados y que comprenda, por profesionalismo y sentido común cuales son las carencias que se pueden proyectar a simple vista. Y que pueden convertirse a corto o mediano plazo en un detonante que no funcione tanto para el empleado. Así como para el líder que implementa las normas. Todo esto se ha dejado pasar, no se ha retomado en su totalidad y las cifras son claras.
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El pasado mes de septiembre, se convirtió en el mes con la mayor cifra de retiro por desempleo según la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR). Lo que debería generarnos incertidumbre y cuestionarnos si las estrategias laborales actuales, cumplen no solo con las demandas de las empresas y directivos de las mismas. Sino con las necesidades de los empleados y su salud mental que, como lo he mencionado anteriormente, es parte prioritaria del sentir del mismo cuando ejerce su puesto de trabajo y como se relaciona en el día a día con sus compañeros y líderes.
Todo lo anterior mencionado, se puede deber a la falta de participación de las personas en sus empleos, o como estos son vistos dentro de los mismos. El pensamiento egoísta de un líder que está en ascenso o personas que buscan hacerlo, provoca que releguemos a otros en un “oscuro olvido”. Uno del cual es difícil salir por la falta de participación o comunicación continua. Lo he visto en distintas zonas laborales en las que he tenido la oportunidad de desempeñarme o prestar servicios de supervisión. El número de empleados que realmente se integran a las tareas diarias de la compañía para ser tomados en cuenta o buscar un crecimiento continuo es escaso. Apenas el treinta por ciento busca sobresalir de sus posiciones de confort o de las que se sienten “estancados”
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Si hay algo que me queda realmente claro, es la importancia de que los líderes se concentren precisamente en eso. Ser líderes y para alcanzar dicha meta, deben capacitar constantemente a su personal. Asegurar que cuentan con las habilidades correspondientes según el perfil del puesto que dicho empleado ocupa. Así como realizar una supervisión continua para garantizar el desarrollo y crecimiento paulatino (empleado-empresa). Siendo está, la forma más efectiva de cumplir con los deberes de un directivo o gerente. Teniendo a un personal que comprenda la solución de problemas y como la toma de decisiones es indispensable para guiar a la empresa, además del equipo completo, al camino correcto.
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