Liderazgo, conciencia y construcción compartida
El 8 de marzo no nació de una celebración, sino de un incendio, una huelga y del grito de miles de mujeres valientes que decidieron que el silencio ya no era una opción. Es el recordatorio de que los derechos de las mujeres no fueron un regalo, sino una conquista, los diferentes hechos que dieron origen a esta importante fecha nos enseñan que la igualdad es un camino que se construye paso a paso.
Este día surgió como un llamado a la dignidad y a la justicia. Desde 1857 encontramos indicios de las peticiones de las mujeres para luchar contra jornadas de trabajo de 12 horas, salarios miserables y trabajo infantil; aunque fue hasta 1909 cuando se celebró en Estados Unidos un primer “Día Nacional de la Mujer”.
Sin embargo, uno de los hechos que más se asocia con esta importante fecha fue la tragedia ocurrida en 1911 en la fábrica de camisas Triangle Shirtwaist, en Nueva York, donde fallecieron casi 150 personas —la mayoría migrantes— que no pudieron escapar del incendio que se generó en la fábrica, porque los dueños habían bloqueado las salidas para evitar robos y huelgas.
Fue hasta 1975 cuando la ONU celebró oficialmente por primera vez el Día Internacional de la Mujer y, dos años más tarde, se proclamó oficialmente el 8 de marzo como el Día de las Naciones Unidas para los Derechos de la Mujer y la Paz Internacional.
Mirar atrás no implica quedarse en el pasado, sino entender el camino recorrido para valorar lo que hoy muchas mujeres pueden ejercer: estudiar, emprender, dirigir, decidir y crear… Sin embargo, aún estamos construyendo.
LIDERAZGO FEMENINO EN EL PRESENTE
Hoy vemos, en sectores industriales, educativos y empresariales, cómo el liderazgo femenino es una realidad que va creciendo, aunque todavía existen importantes retos. Si bien vemos mujeres liderando empresas, dirigiendo proyectos estratégicos, tomando decisiones financieras y participando en espacios donde antes no tenían voz, todavía hay mucho por hacer.
De acuerdo con el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO, 2024), solo 3% de las mujeres ocupan direcciones generales, 15% direcciones de finanzas y alrededor de 14% participan en consejos de administración. Asimismo, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, las mujeres en México seguimos percibiendo entre 14% y 18% menos que los hombres en trabajos de igual valor.
Así pues, seguimos enfrentando retos importantes, como brechas salariales, cuestionamientos constantes a la autoridad, jornadas extenuantes y exigencias sociales que no siempre se equilibran con las demandas profesionales, entre otras cosas. Pero hay aspectos que no debemos dejar de ver: el liderazgo femenino no es solo ocupar un puesto; se trata de ejercer influencia con conciencia, integrar firmeza con empatía y tomar decisiones con visión y responsabilidad.
Y hay otro elemento que también debemos considerar y que recientemente hemos estado escuchando: la igualdad sustantiva. Esta va más allá de la igualdad formal, pues busca realmente garantizar la equidad en todas las áreas de la vida; es decir, abordar las desigualdades estructurales e identificar barreras sociales, económicas o culturales que impiden que las mujeres alcancen su máximo potencial, como, por ejemplo, la corresponsabilidad familiar, que sigue siendo mayormente atendida por mujeres.
NUESTROS RETOS
Uno de los principales retos que afrontamos es dirigir el discurso no a la lucha entre géneros, sino a construir espacios donde hombres y mujeres podamos aportar desde nuestras fortalezas complementarias; pues no se trata de sustituir, desplazar o competir por un mismo espacio, sino de ampliarlo.
La diversidad en los equipos no es un asunto ideológico, sino una ventaja estratégica. Los mejores equipos son los que cuentan con integrantes que tienen diversas fortalezas y habilidades. Cuando distintas perspectivas dialogan, las decisiones son más completas, las soluciones más creativas y los resultados más sostenibles. Los entornos laborales que integran liderazgo femenino y masculino desde el respeto y la colaboración no solo son más equitativos: también son más productivos, humanos e innovadores.
Otro gran reto que afrontamos es no solo medir estadísticamente la participación de las mujeres, sino también generar la conciencia de reconocer el valor de hombres y mujeres, cuestionar las prácticas que excluyen y, principalmente, formar nuevas generaciones con una visión más amplia. El liderazgo femenino tiene hoy una oportunidad extraordinaria: demostrar que es posible ejercer poder con ética, autoridad con empatía y firmeza con humanidad; pero tenemos también una enorme responsabilidad: abrir caminos sin cerrarle puertas a nadie.
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Honrar el 8 de marzo hoy implica asumir un desafío colectivo: seguir abriendo caminos para las que vienen, sin cerrar puertas a quienes deseen sumarse a la construcción de un mundo más justo. La igualdad sustantiva no es una meta aislada, sino un compromiso compartido de reflexión constante, donde la diversidad no sea una barrera, sino el motor que nos enriquece. Porque una sociedad que reconoce el valor y el talento de cada mujer en su pluralidad no solo es una sociedad más equitativa: es una sociedad profundamente más humana y completa.
Que este día sea, entonces, una oportunidad para honrar la historia, reconocer los avances y asumir los retos con madurez; pero, sobre todo, que sea un recordatorio de que el liderazgo —femenino y masculino— encuentra su mejor versión cuando se ejerce desde el respeto, la colaboración y la convicción profunda de que juntos podemos construir entornos más humanos, justos y productivos.
Porque en la diversidad no está la división; ahí está nuestra mayor fortaleza.
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