¿Sin empleados te quieres quedar?
Si algo nos ha demostrado la pandemia es la gran capacidad de emprendimiento que poseen las personas. No ha sido para nada sencillo deducir cuáles serán los efectos secundarios que la pandemia (que activa continua) heredará a las futuras generaciones de trabajadores, emprendedores y empleadores. Y es que pareciera que los nuevos liderazgos han sido sometidos a turbulentos cambios y actualizaciones que, si su propósito es diversificar y moldear estrategias de mejora continua, se está realizando todo lo contrario.
Las nuevas ideologías sobre el liderazgo van encaminadas a la importancia de comprender y “tomar” el sentir de los empleados en general. Sin embargo, pareciese que se ignoran los pilares prioritarios para que esto suceda. Menciono algunos de los ejemplos que han impedido el avance hacia una nueva forma de dirigir:
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- Falta de empatía: Esto parece redundante en la mayoría de los casos, no se puede simplemente comprender el sentir de los empleados si no se tiene la posibilidad de escucharlos cuando estos mas lo requieren. Me sucede en mi zona actual de trabajo, cuando el cambio de liderazgo se hace presente, detectamos que las personas que se encontraban en su zona de confort no simpatizan con las nuevas estrategias a implementar; aunado a lo anterior, los nuevos líderes en la mayoría de las circunstancias, optan por simplemente dar opciones de deserción sin antes comprender el sentir de los empleados.
- Experiencia desechada: Si bien hay experiencia y voluntad de aprendizaje, es sencillo determinar y detectar a este tipo de empleados o lideres ya que en el momento que aspiran o toman un puesto de liderazgo (y lo siguiente se mencionara sin generalizar) pareciese que todo lo aprendido en sus labores anteriores han quedado en el olvido, retomando en el peor de los escenarios actitudes prepotentes y autoritarias con sus subordinados.
- El famoso “Yo te apoyo”: He sido testigo en una cantidad considerable de ocasiones, de las mentiras y rodeos a los que los lideres someten a sus empleados para retenerlos en su zona actual. No es sencillo para un empleado aceptar una promesa de un líder y que esta sea simplemente olvidada o descartada al pasar del tiempo. Un par de horas más de tu vida al día por promesas y palabras vacías. La necesidad de la empatía se hace presente nuevamente.
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El sentido de pertenencia y de responsabilidad se gana al asegurar a los empleados la importancia de una promesa. La empatía se genera cuando las nuevas generaciones de líderes comprenden correctamente el sentir de un empleado con una larga trayectoria laboral y se prestan al cambio de estrategias en beneficio de la empresa u organización en general.
La pandemia generada por el COVID-19, se ha convertido en todo un reto, un reto que habremos de superar y comprender. Esto es un aprendizaje, un aprendizaje adecuado y que no debemos saltar por el simple motivo de “el fin de la pandemia” como muchos aseguran. Este aprendizaje y confinamiento debe desarrollar en nosotros la idea de aprovechar cada momento de nuestras vidas para la creación del bien, de oportunidades y sumar a la vida de las personas como lideres capaces y entusiastas.
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